Project Management II

Project Management II betrachtet Projektmanagement aus einer strategischen und organisationsweiten Perspektive. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen ihre Strategie durch Projekte, Programme und Projektportfolios umsetzen. Die Veranstaltung behandelt insbesondere: die Rolle von Projekten, Programmen und Projektportfolios bei der Strategieumsetzung; Grundlagen und Ziele des Projektportfolio- und Multiprojektmanagements; Governance, Rollen und Entscheidungsrechte im strategischen Projektmanagement; die Übersetzung strategischer Ziele in Portfolioziele, Bewertungskriterien und Investitionsschwerpunkte; die Bewertung, Auswahl, Priorisierung und Balancierung von Projekten; Entscheidungen über knappe Ressourcen und Abhängigkeiten zwischen Projekten; die Steuerung und Anpassung laufender Projektportfolios; das Management von Ressourcen, Risiken und Nutzen auf Portfolioebene; traditionelle, agile und lean-orientierte Ansätze des Portfoliomanagements; Managemententscheidungen unter Unsicherheit und bei konkurrierenden organisationalen Zielen.